„Welche Rolle spielt die Anforderungsanalyse im Projektmanagement?“ – auch darauf gibt es eine kurze Antwort: „Eine tragende!“ Die Anforderungsanalyse steht ganz zu Beginn deines Projekts und definiert, was der Gegenstand deines Projekts am Schluss leisten und können muss. Sie bringt – bestenfalls – alle Beteiligten bei einem initialen Workshop zusammen und klärt in diesem Prozess, welche Erwartungen der Projekt-Stakeholder überhaupt umsetzbar sind. Und sie ist, wenn ihre Ergebnisse in entsprechender Form festgehalten sind, ein verlässlicher Wegweiser für die Projektsteuerung. Ein weiterer wichtiger Aspekt: Je weiter ein Projekt fortgeschritten ist, desto teurer werden nötige Änderungen aufgrund geänderter Anforderungen. Um dies zu vermeiden, solltest du das System der Anforderungsanalyse zum festen Bestandteil deiner Projekte machen. Ebenfalls empfehlen wir dir, deine Projekte insbesondere im IT-Bereich idealer Weise hybrid zu planen. Hybrides Projektmanagement sorgtfürtransparente Abläufe und reduziert den Abstimmungsaufwand erheblich. Je nach Projektart oder Branche kann sich eine Anforderungsanalyse ganz unterschiedlich gestalten; so definieren Organisationen wie IEEE, CMMI, IIBA oder IREB unterschiedliche Methoden der Anforderungsanalyse. Davon unabhängig, setzt sich die Methode bzw. das System der Erhebung einer Anforderungsanalyse verallgemeinert meist wie folgt zusammen: Mehr zu dieser Analyse und ihrer Methode findest du bei Wikipedia. Die Anforderungsanalyse bei Projekten spielt insbesondere bei der agilen Software-Entwicklung eine Rolle: Je besser die Entwicklung bzw. das Projekt vorbereitet ist, umso mehr Probleme können von vornherein aus dem Weg geräumt werden. Die Erwartungshaltung des Kunden ist oftmals dynamisch: Besonders bei der Software-Entwicklung ist es erforderlich, im Prozess agil zu bleiben und dennoch das eigentliche Ziel und den Zeitkorridor nicht aus den Augen zu verlieren. Klar definierte Anforderungen helfen dem Projekt, in der Spur zu bleiben. Die Anforderungsanalyse deiner Projekte kannst du auch durch ein entsprechendes Software-Tool unterstützen. Dank der vielen Integrations-Optionen von Can Do ist es auch möglich, die Anforderungsanalyse-Software deiner Wahl mit Can do zu verknüpfen und ins Hybride Projektmanagement einzubinden. Frag uns nach den Möglichkeiten! Die Anforderungsanalyse ist ein echter Projekt-Boost: Die Ziele sind klar, Kursänderungen werden minimiert und alle Projekt-Stakeholder sind zufrieden. Damit ist das System der Anforderungsanalyse ein unverzichtbarer Bestandteil deines Projektmanagements. Wenn du mehr wissen willst, vereinbare einfach einen Beratungstermin, bei dem du Weiteres über Anforderungsanalysen erfährst. Gerne zeigen wir dir auch Beispiele aus unserer Praxis. Wir freuen uns auf deine Anforderungen!
4. Anforderungsanalyse - das ist ihre Rolle im Projektmanagement5. Anforderungsanalyse Methoden
6. Anforderungsanalyse Software
7. Fazit
